知己汽车复工复产的主要目标把困难刻进品牌的血液里

从3月份开始，疫情一波三折，历时近3个月，恰逢智机汽车首批产品交付用户的关键时期在此之前，智机汽车已经成功积累了天使轮用户和A轮用户数千个订单对于智机汽车这个新兴高端智能电动车品牌来说，抓住每一个瞬间，全力复产，信守对用户高质量交付的承诺，更的是克服困难，把困难刻进品牌的血液里聪明人以及使命的内涵

一，知己汽车复工复产的主要目标

1)智机L7全国用户首批优质交付将于6月中旬开始。

2)按照规划的节奏，推进包括产品研发在内的核心工作。

产品线:第二款车型智机LS7将于下半年预售并正式上市

运营:将于6月发布，智能汽车智能战略，下半年推广原石鼓里程序挖掘正常运营，保证用户核心权益的及时落地

二，知己汽车复工复产的主要原则

以防疫为第一要务在严格防控疫情的前提下，公司正全力做好核心员工回归，供应链恢复，物流开通等工作，早日全面恢复产能，将高质量的产品交付给用户

三，致基汽车复工复产的最新状况

1)志基汽车制造基地临港工厂于5月27日开始双班生产压力测试首批锁单用户(排名第一)订购的车辆已陆续在临港工厂下线，后续订单正在加快生产下线和提交首批车辆目前正在进行新版软件刷新，计划于6月中旬交付给全国用户

2)公司有包括设计，R&D，供应链团队在内的100多名核心员工回到工作岗位，后续我们将严格按照办事处的防疫要求，分批安排复工。

3)部分试驾车已陆续运送至核心城市的体验中心，为智记L7用户提供试驾服务目前，已开通试驾服务的核心城市包括杭州，宁波，南京，Xi，温州，北京，成都，广州和深圳

四。知己汽车复工复产的主要节点和事件

1)4月18日，伴随着SAIC启动复工复产压力测试，知己汽车也在供应链保障，物流保障，人员保障，封闭生产管理，防疫措施等方面积极推进复工复产，开始单班生产。

2)5月中下旬，智基L7首批用户交付的车辆陆续下线。

3)5月底，在满足防疫要求的情况下，第二批员工正式进厂复工，其他批次也在准备中。

4)5月27日，SAIC临港智能工厂启动双班生产压力测试，加速产能爬坡。

5)伴随着汽车产业链的恢复和物流的打通，后续智吉汽车将重点推进产能的恢复，力争在最短的时间内弥补疫情造成的产能损失。

5.知己汽车复产的主要措施，克服了哪些重大困难。

1)，金钟防疫和生产管理的类型

a)为员工提供符合工作场所防疫要求的生活环境和后勤保障，返回员工进入后封闭。

b)按照全封闭网格化管理的要求生产车间员工必须佩戴N95口罩，并保持一定距离包括员工洗澡睡觉，都有详细的区域划分

c)实施抗原双重检测，生产区每天都严格消毒。

d)在班前会上反复重申要点，包括夜班工人要注意防疫安全，保证个人充足的睡眠时间生产出来的产品无论是送检还是拉修，都要按照标准化操作

2)，Rdquo坚持别人的智慧。

a)疫情期间，临港工厂数十名核心工人坚守一线，在工厂的闭环生产中非常努力进厂时间最长的员工，从3月初到5月，已经在厂里睡了近3个月，坚守在生产一线部分员工刚刚回到企业参与闭环管理，为后续的产能爬坡做出了贡献他们用自己的努力保证用户的交付，信守承诺

b)5月以后，伴随着更多零件进入厂区，生产节奏迅速恢复在全封闭管理的同时，核心人员复工的步伐也在加快

c)制机制造团队利用员工正式复工前的静默期，加强复工培训，特别是防疫，安全生产，技能培训，确保即将上岗的员工与厂内员工无缝对接组长会利用休息时间与组员进行一对一的文档培训，通过视频模拟等方式进行实操训练

d)人性化的员工关怀为了保证一线员工的工作和生活质量，企业为员工提供了丰富的防疫和生活保障物资，不断提供人文关怀

3)合力疏通供应链难点公司管理层，采购事业群，供应链事业群等核心部门想尽了各种办法和措施，比如与供应商建立总经理负责制，突破沟通障碍，自上而下拉动资源，及时解决瓶颈，全力保障供应链畅通

a)建立远程管理模式，解决疫情环境下通讯不便的问题，当供应商遇到困难时，智计还会利用SAIC的资源进行统一协调调度，尽可能为供应商提供帮助，共同度过难关。

主机与供应商之间建立了紧密的远程管理模式，整个供应过程在远程环境中沟通和完成通过视频监控零件的生产状态，随时发现和解决生产开发中的问题云讨论和分析帮助供应商验证和提高产品质量，从而保证高效，高质量地生产零部件并运输到工厂

b)进一步优化供应链能力除了帮助供应商恢复生产和提高产能池也引进了一些低风险的供应商，或者简化复杂的产品和工艺

c)积极寻找应急替代方案不仅做好封闭管理和后勤保障，对于疫情等突发事件，还要提前做好备件和供应商的选择记录

4)利用集团优势突破物流运输拥堵。

a)疫情下，上海进行了严格的疫情防控措施，一时间车辆通行证一票难求，导致很多外地供应商的零配件无法进入上海SAIC在上海周边设立了几个中转站，如宁波无法进入上海的供应商物流车可以在宁波站卸下备件，然后由持有SAIC通行证的车辆统一运送到上海临港工厂，解决了备件运输的最后一道坎

b)芝机很多零部件都是在海外生产，然后运到上海，由于原路线取消，运输受阻通过SAIC的统一协调，通过安吉等整车厂(GM)等SAIC物流的海外运输资源，成功解决了供应链运输

第六，克服困难，实战，情况

智能驾驶团队:每个人都是多面手。

3月下旬，智吉汽车驾驶体验创新部我们的同事开始与时间赛跑与病毒赛跑，，每个人化身为通才有员工刷驾驶舱软件和智能驾驶软件，有员工在小区和酒店地下室测试智能驾驶功能直到关闭前的最后一天，所有同事还在想尽办法将系统开发所需的车辆，分析设备等物资运出公司，以保证后续工作能够正常进行

小区可以下楼活动后，原本负责高速行驶的同事利用小区车库类型丰富的条件进行停车测试，与负责停车功能的同事进行视频在线测试，共同分析问题产生的原因。

在这项艰巨的任务中抗流行病运动，，驾驶体验创新部Ldquo也出现了，游击手I型员工，他从疫情开始就在酒店游击地面线工作，支持智能驾驶相关零件的刷机工作5月初，他一出酒店就住进了前景大厦，加班开始了因疫情带来的不便而留下的工作从IAM的拆装到软件刷新，多，在众多同事的远程协作下顺利完成了任务

质量交付团队坚守一线，苦中作乐，达到极致的产品质量。

3月，为了保证顺利交付，智记汽车品质交付团队13名一线员工自告奋勇，迅速收拾行囊，赶回临港工厂，才在自己的小区实施封闭管理，形成了生产供应有保障的突击队很快增长到28人

厂里的生活条件很艰苦，但大家还是保持苦中作乐，积极的心态，每天睡前一点睡会，甚至成了一次次提高产品质量，头脑风暴在白天的车辆调试过程中，有团队同事发现车辆尾门开关，发动机舱，方向盘上的按键操作不一样，会影响用户在使用车辆时的细微感知为了让产品体验的每一个细节都更加完美，我们来讨论一下如何优化和改进，让体验更上一层楼为了实现这个自发的目标，团队成员更加注重工作中的每一个细节，总共列出了200多条优化清单，并一一落实

此外，质量交付团队在工厂对汽车的软件功能做了大量测试和验证，收集信号和数据，为R&D同事提供参考和改进依据。

7.知己汽车复产对供应链恢复有哪些带动作用。

1)大力协调集团优势资源，促进中小供应商复工生产。

a)部分中小供应商很难上复产前几批的名单，但整车生产缺少他们的零部件，无法完成组装下线智慧已经把这些短板供应商上报SAIC，通过SAIC的平台刺激中小供应商复工生产

b)此外，协助供应商解决物流和运输问题疫情防控阻止了供应商物流入沪，SAIC集团周边的中继站解决了零部件配送的最后一道坎

2)保证供应链和增加生产能力的复工。

a)供方的生产能力，库存，原材料等。得到了全面的安排，

b)密切关注供应商的人员动态和生产情况，协助和支持供应商加快进程，促进防疫和复产。

外派操作员支持供应商解决项目零件短缺。

复工复产之初，内部供应商遭遇人员短缺，很多外来员工无法在工厂工作，影响了复产知道这一点后，智车迅速调度其资源，成立了一个20人的临时团队，前往供应商的工厂支援生产一方面解决了供应商人手不足保证正常生产的实际困难，另一方面，内饰零件生产出来后，也解决了智基项目的零件短缺问题

八目前企业和产业链复工复产还有哪些困难需要解决

恢复整体产能，除了做好企业自身的所有工作，还需要协调大量供应商，物流企业等资源，打通生产，供应和物流运输的每一个环节，需要时间，需要合作伙伴的共同努力，需要用户信心的大力支持。

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