90%仓配次日达，茶百道持续强化供应链管理

自从2019年开设了自己的首家茶百道加盟店，店主许蒙（化名）便体验到了茶百道物流体系的便捷。他无需再为营业中途抽调人手接货、卸货而烦恼，只需在店内静候货物送达。

可以说，供应链的管理能力已成为衡量新茶饮品牌竞争力的重要标准之一。茶百道在“最后一公里”配送上展现出的服务，正是茶饮企业向供应链上游深入拓展的一个缩影。对于加盟商而言，品牌方对上游供应链的掌控力，直接转化为了物流速度的提升和成本的降低。

茶百道在许多门店所在区域内推行的“一周三配”及高效配送服务，缓解了加盟商的囤货压力。加盟商只需预留出货品位置，茶百道的物流配送团队就可以在夜间门店下班后送达货物，并负责将原料上架，将低温冻品放入冷柜。这种“自助式”配送方式不仅避免了在营业高峰期送货、上货对门店经营造成的影响，还减轻了门店员工的工作负担。

茶百道在物流链这一供应链关键环节上的持续强化与升级带来了规模化效应，增强了茶百道在包括物流网络在内的整个供应链中的影响力。而在新兴茶饮市场中，规模被视为重要的竞争要素。随着门店数量的稳步增长，品牌知名度随之提升，销量的坚实基础也为后端自建供应链提供了有力支撑。

此外，秉承“好茶为底，制造新鲜”的核心理念，茶底在茶百道的产品中扮演着重要角色。今年5月，茶百道在福州成功启动了自有原叶茶生产基地，该基地所产出的茶叶能够满足全国门店的需求，且茶叶种类涵盖了所有饮品所需的茶基底。例如，基地生产的“七窨茉莉”茶底，已广泛应用于果茶和轻乳茶系列中。拥有自主的原材料供应链体系，使茶百道能够更有效地把控产品质量与生产成本，提升供应链的运作效率与稳定性。

通过规模经济的效应，茶百道成功地将原料采购、生产加工、物流配送等供应链环节紧密连接，精准把握了供应链管理的核心——成本控制与效率提升，进而为加盟商创造更多利润空间，让全国超过8000家门店切实受益。同时，供应链的持续优化与升级，也将为茶百道在未来的市场竞争中增添更多助力。

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