是真正的国际化只有一半的国际化

5月底，非凡中国控股有限公司发布临时股东大会通知，将对一项涉及克拉克控制权的决议进行表决。

至此，这笔几经沉浮的交易基本尘埃落定，只差履行手续了李宁将通过非凡中国和莱恩资本持有这家公司51%的股份

收购方李宁在中国家喻户晓，收购方克拉耶丝也很有名:是英国百年鞋类品牌，多年来营收在15亿英镑左右据说一半英国人的第一双鞋来自克拉耶丝

如果不是全球新冠肺炎疫情造成的严重打击，克拉克家族仍然不会出售公司股份即使这一次，他们仍然把49%的股份掌握在自己手中本次收购完成后，李宁将坐实除Rdquo外面又一个十亿品牌

李宁在三年内主导了三次收购。

这是李宁三年内通过非凡体育的第三次出手2020年，非凡中国收购香港本土品牌宝狮龙控股权，2022年初，非凡中国完成了对意大利百年奢侈品牌阿米迪欧·特斯托尼的收购

其实中国不是只有李宁一家，所有著名的运动品牌都在花大价钱收购海外品牌这个洋务运动能否给这些国产品牌带来足够的回报，不得而知

1.人人都爱Rdquo国际化，

是真正的国际化，还是只有一半的国际化。

洋务运动背后是国内运动品牌高调的国际化战略。

日前，国内最大的运动品牌安踏集团在30周年之际发布全新十年战略mdashmdash单一焦点，多品牌，全球其中，Rdquo取代了之前的全渠道成为安踏最重要的战略目标之一

安踏创始人丁世忠曾说过:不要做中国的耐克，做世界的安踏。

海外品牌收购战略使丁世忠取得了巨大成功。

曾经的中国体育品牌老大哥李宁，早在21世纪初就确定了国际化战略2009年，李宁还设定了2018年成为世界五大体育用品品牌之一十年目标

虽然国际化的目标不同，但李宁安踏的做法却出奇的一致，类似于清末洋务派的洋务运动，主要手段是buy buy中的Buy 。

李宁可能是中国最早开始开支票的运动品牌早在2002年，李宁就从意大利回购了Kappa商标的运营权遗憾的是，李宁对Kappa的重视程度还不够

不像李宁，他脚踏实地的品尝洋务运动甜，甚至是中国体育市场的顶尖。

2009年，安踏集团以6亿港元从百丽国际手中买下斐乐的特许经营权和商标权，负责在mainland China，港澳地区推广和分销斐乐产品。

经过十几年的磨砺，斐乐为安踏集团的快速成长立下了汗马功劳2021年，安踏总营收达493.28亿元，超越阿迪达斯中国成为国产运动品牌，二老爷，距离耐克510.2亿元的营收仅一步之遥

其中，斐乐全年营收较2020年增长25%至218.22亿元，成为安踏内部第二200亿先生，，占集团收入的44.2%，仅次于安踏品牌的48.7%。

斐乐的成功也让安踏进一步壮大了洋务运动的决心安踏的货架上已经有日本的DESCENTE，韩国的KOLON，法国的Salomon，加拿大的Archaeopteryx，奥地利的Atomic，芬兰的Suunto，美国的Wilson，瑞典的Peak Performance等一大批国际品牌

At buy buy中的Buy 在这件事上，特步和361度也不甘落后。

2019年，特步与金刚狼签署合资协议，在mainland China，港澳地区开发，营销和分销Merrell和Saucony，并全资收购k—瑞士，钯两个品牌。

31度收购北欧户外运动品牌OneWay，连它都一直认为山寨乔丹体育还以4亿多人民币收购了足球品牌茵宝在中国市场的知识产权和经营权。

活力洋务运动情况下，是真的国际化，还是只是半国际化mdashmdash把国际品牌卖到中国市场。

2，班尼路2.0。

斐乐的成功是走在别人前面的，各大企业都愿意冒险去尝试。

显然，问题并不简单。

以斐乐为例虽然安踏成功将斐乐打造成了200亿美元的单品，但由于安踏只购买了斐乐在大中华区的经营权，其影响力仅限于国内市场也就是说，斐乐除了中国，和安踏没有任何关系

迪桑特，始祖鸟等情况更好安踏不仅是这些洋品牌的中国经销商

至于安踏宣称的国际化战略目标2021年年报提到，安踏在中国大陆和海外国家拥有9403家安踏门店，但从未提及其海外营收数据

相比之下，有361和李宁公司披露了海外业绩。

李宁也面临着同样的尴尬2009年，李宁提出十年后20%的收入来自海外现在十年过去了，根据2021年年报，海外业务占比只有1.3%左右，还不如361度

也就是说，各大品牌都是真金白银买国外品牌，几乎没有真正的海外收入和海外收入。

这不禁让人想起班尼路，真维斯，佐丹奴等大众品牌20年前，为了穿国外大衣国货，收获一波又一波的民间财富

现在安踏，李宁收购的斐乐，卡帕等品牌，很像班尼路2.0版他们披着海外正品品牌的外衣，却依然赚着国内消费者的重阳情结

中国体育用品市场蛋糕巨大，运动品牌渗透率尚未达到饱和，行业发展仍有空间但是我们真的可以通过采购一些上不去下不来的国外品牌来切走这些蛋糕吗

斐乐的成功领先别人，各大企业都愿意冒险一试。

3，易龙老师技能

中国企业终究要走出国门。

即使是洋务运动，最终目的也不是易老师龙技内卷，而是师夷长技以制夷，。

中国企业最终会走出国门，用真正的国际比赛来增加自己的含金量，像耐克和阿迪达斯。

根据耐克2021财年年报，其总营收达445.38亿美元，约3000亿人民币，约等于6个安踏和13个李宁，净利润达到57.27亿美元，约为5个安踏的规模。

日前，阿迪达斯公布了2021财年的数据其2021年净销售额同比增长15.2%，至212.34亿欧元，这是其全球营收首次突破200亿欧元，约合1500亿元人民币，超过三家安踏的规模

这些收入均衡地分布在世界各地，其中相当一部分来自中国市场。

比如2021财年，耐克营收为445.38亿美元，同比增长19%。

其中，耐克品牌收入为422.68亿美元虽然来自大本营北美的营收最高，为171.79亿美元，但占比仅为40.62%欧洲，中东和非洲收入114.56亿美元，占比27.09%，大中华区营收82.9亿美元，占比19.60%，亚太和拉美地区收入53.43亿美元，占比12.64%

阿迪达斯2021财年销售额增长15.2%，至212.34亿欧元，其在EMEA，大中华区，亚太区，北美区和拉美区的业务占比分别为36.55%，21.65%，10.27%，24.04%和6.81%。

这样篮子里多放鸡蛋在国际化布局下，即使某个地区因为特殊原因出现业绩异常，底部也会有大行情，不会有荣有损。

比如财报显示，耐克在大中华区的销售业绩已经连续两个季度出现营收负增长截至2021年11月30日的第二财季，耐克在大中华区的销售收入下降20%，至18.44亿美元，在截至2022年2月28日的第三财季，耐克大中华区收入同比下降5%，至21.6亿美元

可是，由于其他地区的持续增长，耐克在截至2022年2月28日的三个月中的总销售额仍保持了5%的同比增长，达到108.7亿美元。

阿迪达斯也是2022年第一季度，阿迪达斯在大中华区的销售额同比下降28.4%事实上，从2021财年第二季度到第四季度，阿迪达斯在大中华区的销售额已经分别下降了15.9%，14.6%和24.3%

可是，由于阿迪达斯在西方市场的持续增长，EMEA增长了9.1%，北美增长了12.8%，拉丁美洲增长了38%阿迪达斯2022年第一季度总销售额为53.02亿欧元，同比仍保持小幅增长

安踏和李宁2022年第一季度在国内市场都取得了不错的业绩增长，这与耐克阿迪在中国市场的疲软形成了鲜明对比这显然是个好消息但问题是，这是丁世忠和李宁追求和宣传的成功国际化吗

4.写在最后。

最近几天，Research And Markets网站发布了《全球运动健身服装市场趋势及分析报告》该报告预计到2026年将达到2213亿美元运动服装市场是报告中的细分市场之一，预计到2026年将达到1939亿美元，年复合增长率为4.5%

其中，中国的运动健身服装市场将达到270亿美元。

按照这个空间和速度，结合头部品牌更快的增长，留给新品牌进入的空间已经不多了通过不断收购海外品牌，在国内市场收获一般策略，越来越缺乏前景

国内市场再大，也经不起反复收割和盘绕利用国内积累的资本和市场进行真正的全球扩张是必要的，也是符合趋势的全球市场饱和后再做全球布局恐怕就来不及了

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。