全面推动汾酒高质量发展文化是重要抓手

日前，山西汾酒年度盛会——全球经销商大会在太原举行，天津，南京，济南，南宁，沈阳，郑州，呼和浩特七家分公司同时举行今年大会的主题是奋力拼搏，勇往直前，全方位推动汾酒高质量发展，这不仅是对团队进一步取得成功的肯定，也是对云帆未来的信心展示

今年5月，袁庆茂指出，根据酒业复兴123总纲，2022年是酒业管理现代化的基础年，2023年是酒业管理现代化的提升年袁庆茂强调，要抓好汾酒复兴第一阶段八大工程，一年打基础，两年上台阶，三年有大突破

站在2022年末，回望2022年的汾酒之年，团队在袁庆茂的带领下，在多个维度取得了令人瞩目的成绩。

企业战略

团队上交合格成绩单。

今年前三季度，山西酒类产品结构持续优化，高端产品销量大幅增长，三季度业绩再次报喜报告期内，总收入221.44亿元，同比增长28.32%，净利润71.08亿元，同比增长45.70%在保持高增长的基础上，山西汾酒前三季度业绩再上新台阶，营收首次站上200亿大关只用了三个季度，超过了2021年全年的表现

这一年，全体汾酒人准确把握汾酒发展的历史方位，形势和任务，坚定保持战略定力复兴总纲明确了发展蓝图，主要指标继续保持快速健康增长，管理继续深化深化，保持了稳定增长的发展态势，向社会各界交上了一份合格的答卷在今年的全球经销商大会上，袁庆茂肯定了整个团队今年取得的成绩

袁庆茂在致辞中对营销一线员工的辛勤工作和经销商一如既往的大力支持表示衷心的感谢他指出，即将到来的2022年将是不平凡的一年，公司通过齐心协力，在推动全方位高质量发展方面迈出了坚实的步伐

汾酒党委副书记，副董事长，总经理谭在会上表示，2022年，企业改革继续深化，市场拓展卓有成效，内部管理不断优化，发展质量显著提升这是各厂家齐心协力，努力工作，团结拼搏的结果我们应该珍惜这份深厚的友谊，赞美白酒营销团队的卓越成就

同心协力

多维度展示非凡成果

袁庆茂曾指出，天下三分之一是汾酒复兴的阶段性目标，但不应该仅仅是销售收入前三，而应该是全方位，高质量的回顾2022年的汾酒，在袁庆茂的带领下，团队在多个维度展现出了非凡的成绩

在市场格局上，山西汾酒进一步推进1357+10汾酒全国市场布局，立足山西，周边山西，积极布局长三角，珠三角地区前三季度，山西汾酒国内市场实现营收85.02亿元，山西以外市场实现营收135.08亿元到第三季度，省级市场实现收入28.7亿元，同比增长34.1%，省外市场收入39.2亿元，同比增长31.5%

在产品结构上，汾酒坚持抓两头，取中间的产品策略前三季度，公司酒鬼酒系列销售收入206.59亿元，竹叶青酒系列销售收入6.63亿元，杏花村酒系列销售收入6.87亿元在此前披露的1—9月经营公告中，山西汾酒表示，公司持续优化产品结构，青花白酒系列等高端产品实现大幅增长

在产品质量上，汾酒坚持酿好酒，藏老酒，卖好酒的长期质量路线，加强汾酒第一车间建设，加快汾酒2030技改工程在今年6月召开的汾酒集团首届质量大会上，汾酒集团董事长袁庆茂发布了《汾酒质量提升白皮书》和《产品质量监控总体方案》，以实现汾酒的质与量并重

在文化建设方面，汾酒坚持中国酒为魂，活态为魂的文化发展定位，加强文化挖掘和推广袁庆茂曾指出，全面推动汾酒高质量发展，文化是重要抓手在2022汾酒封藏仪式上，汾酒以民国风格为设计主线，推出了一系列独具汾酒特色的原创节目，引起了广泛关注汾酒国家5A景区的创建，是将汾酒深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力的又一创举

锚定未来

袁庆茂提出了六个现代化体系

在全球经销商大会上，袁庆茂深刻分析了当前国际国内经济走势和中国白酒行业发展形势他指出，汾酒集团要打造世界一流企业，迈上汾酒特色企业现代化新征程具体怎么做袁庆茂提出了六个现代化体系

首先是构建现代管理体系汾酒将以战略为指导，以提高效率和效益，规范运作和控制风险为原则，进行流程梳理，优化和再造，促进机制和流程的匹配和高效整合，不断提升精细化管理水平

二是构建现代质量体系汾酒将继续坚持酿好酒，藏老酒，卖好酒的长期质量路线，坚持诚信创新，碧水青山是无价资产的理念，加强汾酒第一车间建设，加快推进汾酒2030技改工程

三是构建现代营销体系汾酒将着力完善一体两翼，协同发展的营销管理体系，实现品牌传播资源，渠道终端行动，营销团队管理的协同

四是建设现代文化体系一方面，汾酒要加快汾酒文化的创造性转化和创新性发展，另一方面，要继续加大对酒文化的挖掘和推广力度，坚持中国酒魂，生态为魂的文化发展方向，全方位，多角度，深层次地传播酒文化

五是构建现代创新体系以汾酒科技创新为重点，坚持创新驱动，加快先进适用技术推广应用，全面塑造汾酒发展新优势

六是构建现代人才体系人才永远是汾酒发展的第一资源汾酒将坚持党对人才工作的全面领导，加强党建与人才赋能相结合同时，继续建设强大的人才队伍，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障

站在汾酒高质量发展的新起点，展望2023谭表示，2023年，汾酒将充分发挥汾酒品牌引领作用，加快杏花村品牌规模化发展，不断优化竹叶青品牌营销体系坚持绿色发展，撬动品质变革强化供应链，优化产业链，推进极致酿造，推进精品工程，推动白酒品牌和品质再上新台阶

汾酒公司副总经理李俊在会上做了汾酒营销工作报告报告回顾总结了一年来白酒营销改革实践取得的成绩，并对2023年白酒营销工作进行了具体部署李俊表示，下一步将是# 12207，围绕13348白酒营销改变# 12208，程序，即围绕# 12032，在# 12092，3 #12068，任务，前进三# 12068，#12175，动起来，完善四个体系，做到# 12043，#12068，坚持，积极应对，锐意进取，所有# 12101，推动白酒营销实现多# 12220，质量发展

在颁奖环节，中国酒魂奖获得者，竹叶青品牌，杏花村品牌及海外经销商分别做了发言，一致表示将以饱满的信心和百倍的决心全力以赴，为全面推动汾酒高质量发展贡献力量。

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